公司召開年度股東會會議

2025-02-11

作者：方勇

 

 

 

 

 

　　日前，公司在總部大樓三樓多功能會議室隆重召開了2024年度股東會，全體股東出席了會議，董事長張紅軍作董事會工作報告，副董事長兼總經(jīng)理魏進(jìn)主持會議。
　　董事長張紅軍在報告中指出。2024年公司董事會深入貫徹落實股東會會議精神，認(rèn)真履行股東會賦予的各項職能,堅持科學(xué)決策，強化民主管理，主動聽取意見，自覺接受監(jiān)督，狠抓重點工作，較好地實現(xiàn)了全年既定的目標(biāo)任務(wù),為《2023-2025年度發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃》的圓滿收官奠定了堅實基礎(chǔ)。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
　　一、目標(biāo)規(guī)劃爭先進(jìn)位。2024年是公司錨定目標(biāo)抓落實的一年。2022年9月9日四屆董事會履職以來，堅持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”工作指引，目標(biāo)規(guī)劃期內(nèi)實現(xiàn)時間過半、指標(biāo)超半的預(yù)期，截至2024年年末，實現(xiàn)企業(yè)總收入完成目標(biāo)指標(biāo)的73.99%；實現(xiàn)凈利潤85.46%；新簽合同額完成目標(biāo)指標(biāo)的84.7%；實現(xiàn)施工總產(chǎn)值完成目標(biāo)指標(biāo)的86.9%；創(chuàng)獲魯班（國優(yōu)、詹天佑）獎共4項，科技創(chuàng)新、隊伍引育、人才建設(shè)等目標(biāo)指標(biāo)提前超額完成；連續(xù)第六年榮膺通州區(qū)“經(jīng)濟發(fā)展貢獻(xiàn)百強企業(yè)?特等獎”第一名，繼續(xù)保持“中國企業(yè)500強”等殊榮。企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)繼續(xù)保持通州行業(yè)第一、省內(nèi)前列的領(lǐng)先水平。企業(yè)發(fā)展質(zhì)態(tài)、市場信譽和品牌形象廣受社會各界贊譽。二、主業(yè)發(fā)展質(zhì)態(tài)向好。2024年是公司穩(wěn)健主業(yè)強作為的一年。一是經(jīng)濟總量實現(xiàn)預(yù)期。其中，國有和外商投資、制造業(yè)廠房等新質(zhì)優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)占比84.8%以上，城市更新、市政機電等業(yè)務(wù)占比15.2%，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)保持向好業(yè)態(tài)。二是企業(yè)收入保持增進(jìn)。貢獻(xiàn)地方稅收4.43億元。三是創(chuàng)優(yōu)奪杯扎實開展。因受行業(yè)整治評獎暫停影響，全年共創(chuàng)詹天佑住宅小區(qū)金獎工程1項、承參建省級優(yōu)質(zhì)工程獎5項；國家級QC獎4項、省級QC成果25項；共獲國家專利授權(quán)7項、省級工法5項；第一主編修訂的《建筑智能施工標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)入待批階段；2項目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工程通過創(chuàng)“魯班獎”工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量過程檢查；智能建造試點應(yīng)用工作全面鋪開，公司入選“江蘇省第一批智能建造試點企業(yè)”；全年共創(chuàng)國家級標(biāo)準(zhǔn)化工地2項、省級綠色施工工地3項和省級標(biāo)準(zhǔn)化示范工地36項。全年安全生產(chǎn)形勢繼續(xù)保持有序勢頭。 三、控參股企業(yè)穩(wěn)中有為。2024年是控參股企業(yè)積極作為的一年。大唐房地產(chǎn)公司發(fā)展總體平穩(wěn)，平東錦繡豪庭、海門舒雅苑項目進(jìn)入尾盤促銷、結(jié)算清算階段；東山星辰項目進(jìn)入盤活銷售渠道、組織專項驗收階段；時光峯匯項目處于股東反投、降價化險和爭取政策扶持狀態(tài)；蘇迅建安公司全年在建施工面積150.26萬平方米，資質(zhì)晉升工作穩(wěn)步推進(jìn)；南通眾藝、雙盈勞務(wù)全年新簽合約額穩(wěn)中有升；智能科技公司入選省協(xié)會智慧與消防分會副會長單位。區(qū)建校緊扣“教育”“培訓(xùn)”主線，全年在籍學(xué)生、各類培訓(xùn)考核同比實現(xiàn)雙增，7名師生分獲全國和世界技能大賽江蘇選拔賽獎項。區(qū)建總物業(yè)全年經(jīng)營額有所增長，連續(xù)六年榮登全區(qū)物業(yè)企業(yè)信用考核紅榜前列。
　　報告對董事會專門委員會履職情況進(jìn)行了說明。一年來，公司投資、審計、薪酬三個專門委員會本著對董事會高度負(fù)責(zé)的精神，按照各自職能和董事會統(tǒng)一部署，認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展工作，較好完成了投資論證和管理、內(nèi)部審計和監(jiān)督、薪酬籌劃和改進(jìn)等專項決策任務(wù)，為董事會的科學(xué)正確決策開展了許多有益的工作，促進(jìn)了公司持續(xù)健康發(fā)展。
　　報告對2025年整體工作提出意見，指導(dǎo)思想是：堅持以國家和地區(qū)規(guī)劃、政策和經(jīng)濟趨勢、市場和客戶需求為導(dǎo)向，堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)工作指引，全面完整準(zhǔn)確落實“強主業(yè)、促清欠，守住風(fēng)險底線，統(tǒng)籌穩(wěn)健發(fā)展”工作總思路，全力推進(jìn)治理優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)拓高、清欠清收、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新、工程管理、依法治企、品牌建設(shè)等攻堅部署，著力在抓重點、補短板、強弱項、增優(yōu)勢上強舉措展作為，為公司實現(xiàn)新一輪發(fā)展高質(zhì)量奠定更加堅實基礎(chǔ)。圍繞總體要求和目標(biāo)，今年要重點做好以下工作：一、強信心、聚合力，致力實現(xiàn)“一個”確保。今年是公司《2023-2025年發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃》的收官之年，確保目標(biāo)達(dá)成，時間緊、任務(wù)重、責(zé)任大。一是要堅持目標(biāo)導(dǎo)向。對標(biāo)責(zé)任目標(biāo)，對表任務(wù)清單，對照時間節(jié)點，全面梳理目標(biāo)規(guī)劃期內(nèi)重點工作和各項指標(biāo)的完成情況、存在問題和提升空間，查漏補缺、鍛長補弱，采取一切手段、想盡一切辦法，全力以赴完成既定目標(biāo)，努力爭取最好結(jié)果。要堅持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實原則，結(jié)合目標(biāo)規(guī)劃期內(nèi)的經(jīng)濟形勢、市場環(huán)境、行業(yè)現(xiàn)狀，適當(dāng)調(diào)整修正弱項指標(biāo)的預(yù)期目標(biāo)。二、定目標(biāo)、明責(zé)任，致力落實“二個”重點。1.周密開展資產(chǎn)評估。一是要根據(jù)《公司章程》要求和董事會會議意見，認(rèn)真做好本屆董事會任職期的資產(chǎn)評估工作。二是要明確資產(chǎn)評估的原則和目的，界定資產(chǎn)評估的對象和內(nèi)容，把握資產(chǎn)評估的程序和方法。三是要在結(jié)合公司實際情況的同時，加強資產(chǎn)評估工作的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)處理評估遇到的各種問題，恰如其分地做好三年一度的資產(chǎn)評估工作。2.周密編制目標(biāo)規(guī)劃。一是要做好總結(jié)評估工作。認(rèn)真總結(jié)、客觀公正的評估本屆董事會任職期間取得的發(fā)展成績、亮點經(jīng)驗，以及阻礙發(fā)展的制約短板，提出更好推動公司發(fā)展高質(zhì)量的建設(shè)性建議。二是要做好形勢趨勢調(diào)研。重點聚焦四屆董事會期間仍需攻堅的難點堵點、短板弱項和制約因素，科學(xué)研判未來三年形勢走勢，全面審視行業(yè)特征，深入開展調(diào)查研究。三是要做好目標(biāo)規(guī)劃編制。審慎合理設(shè)定目標(biāo)，系統(tǒng)謀劃重點舉措，群策群力地編制出體現(xiàn)時代特征、契合企情實際的《2026-2028年度發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃》，為公司未來穩(wěn)健發(fā)展提供方向指引。 三、優(yōu)治理、促規(guī)范，致力調(diào)優(yōu)“三個”結(jié)構(gòu) 。1.調(diào)優(yōu)股權(quán)結(jié)構(gòu)。一是要扎實推進(jìn)股權(quán)流轉(zhuǎn)。二是要扎實開展股權(quán)認(rèn)購。嚴(yán)格按照《各職級人員持股標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整方案》的規(guī)定要求，依據(jù)職級持股標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌做好各職級人員足額認(rèn)購與其職級相對應(yīng)的全部應(yīng)購股份，進(jìn)一步提高在職在崗股東、骨干員工的積極性和創(chuàng)造性。三是要扎實做好變更登記。依據(jù)新《公司法》的規(guī)定程序，結(jié)合年度股權(quán)流轉(zhuǎn)實際，及時統(tǒng)籌協(xié)調(diào)做好投資公司章程修正、變更登記等系列工作。2.調(diào)優(yōu)組織結(jié)構(gòu)。一是要周密籌劃換屆選舉。二是要扎實推進(jìn)“三委”建設(shè)。三是要認(rèn)真做好高管聘任。3.調(diào)優(yōu)投資結(jié)構(gòu)。一是要動態(tài)抓好投資項目。二是要審慎開展投資業(yè)務(wù)。三是要加速盤活抵債資產(chǎn)。四、拓市場、聚優(yōu)勢，致力提升“四種”能力。1.提升公共資源整合能力。要把握當(dāng)下形勢趨勢，主動思變謀變，既要深耕既有市場與資源，更要注重培育新的增長點。要適應(yīng)市場規(guī)則和形勢變化，總結(jié)探索整合公共資源的發(fā)力點和突破口，拓展拓寬公共資源的整合通道，力爭在城市更新、大型公建和重大工程等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)更大突破。2.提升行業(yè)資源競合能力。要找差距、補短板、強弱項，緊盯政策風(fēng)口，增強抱團意識，不斷拓展拓深與區(qū)域名企、實力國企和優(yōu)勢央企在重點領(lǐng)域、目標(biāo)區(qū)域的融合發(fā)展路徑，抱團取暖中聚資源、揚優(yōu)勢、破壁壘，借力借勢發(fā)展，進(jìn)一步增強企業(yè)經(jīng)營開拓的延展力和空間拓展的競爭力。 3.提升企業(yè)資源融合能力。一是要盤活用好資質(zhì)資源，全面提高資質(zhì)使用效率，真正把資質(zhì)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭力、增效點。二是要準(zhǔn)確定位自身綜合實力，鼓勵探索和創(chuàng)新實踐適合自身特點的經(jīng)營模式、創(chuàng)收方式，加快促進(jìn)企業(yè)由單一經(jīng)營模式向綜合經(jīng)營創(chuàng)收的提檔升級。三是要加強建制公司建設(shè)，堅持“站位有高位、內(nèi)涵有深度、管控有力度、服務(wù)有溫度”標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)從創(chuàng)優(yōu)培育、成本控制和風(fēng)險管理等方面給予更大支持，不斷增強建制公司經(jīng)濟貢獻(xiàn)力和品牌創(chuàng)建力。4.提升市場空間滲透能力。要聚焦和優(yōu)化經(jīng)營主攻方向，持續(xù)加大對規(guī)劃領(lǐng)域、熱點區(qū)域和目標(biāo)地域的開拓力度，集中精力挖掘目標(biāo)客戶、新興市場和新質(zhì)業(yè)務(wù)，不遺余力提高市場空間向高拓廣的滲透能力。五、強治理、夯基礎(chǔ)，致力集中“五個”推進(jìn)。1.集中精力推進(jìn)市場良性發(fā)展。2.集中精力推進(jìn)清欠攻堅深入。3.集中精力推進(jìn)數(shù)智財務(wù)建設(shè)。4.集中精力推進(jìn)在建工程建設(shè)。5.集中精力推進(jìn)控參股公司做強。六、強治理、樹品牌，致力加強“六個”建設(shè) 。1.加強各級班子建設(shè)。2.加強市場品牌建設(shè)。3.加強依法治企建設(shè)。4.加強人才隊伍建設(shè)。5.加強企業(yè)文化建設(shè)。6.加強黨群載體建設(shè)。
　　會議還聽取并表決通過了年度監(jiān)事會工作報告，財務(wù)工作報告、利潤分配方案，2025年財務(wù)預(yù)算方案，《公司章程》修正案，《各職級人員持股標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整方案》。股東會最后表決通過了會議決議，全體股東在決議上簽字。